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小紅書(shū)
小紅書(shū)最新資訊，投資界全方位播報(bào)小紅書(shū)相關(guān)話(huà)題,全面解讀小紅書(shū)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
企業(yè)詳情
商業(yè)化這道檻，絆倒小紅書(shū)
中國(guó)10億+的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)規(guī)模讓這個(gè)市場(chǎng)不斷誕生獨(dú)樹(shù)一幟的花朵，小紅書(shū)就是其中的一個(gè)，獨(dú)特而無(wú)法替代。但“社區(qū)”≠商業(yè)，小紅書(shū)的發(fā)展之路也許還需要更多的糾結(jié)、掙扎和探索。「貧民窟女孩們」為何開(kāi)始尋找「貴替」？
值得一提的是，這些尋找貴替的消費(fèi)者并非完全排斥平價(jià)但質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品。無(wú)論是秦瑩，還是譚欣語(yǔ)和Tanya，他們都呈現(xiàn)出了非常一致的消費(fèi)觀——能省則省，但該花就花，關(guān)鍵還是在于“性?xún)r(jià)比”。知名平臺(tái)下月起關(guān)停！2.6億月活用戶(hù)撐不起小紅書(shū)的電商夢(mèng)？
站在成立10年的路口，今年小紅書(shū)終于憑借董潔、章小惠等人的“慢直播”出圈，在電商領(lǐng)域初露頭角。關(guān)停小綠洲，小紅書(shū)自營(yíng)電商損大將
如果商業(yè)化過(guò)度，會(huì)影響用戶(hù)體驗(yàn)；但如果缺乏商業(yè)化通道，又很難真正留住博主和品牌。本地生活卷進(jìn)縣城
但僅僅依靠高線(xiàn)城市的市場(chǎng)，即時(shí)零售還有多少發(fā)展空間可以想象呢？小紅書(shū)關(guān)閉「小綠洲」：能做「0-1」無(wú)法實(shí)現(xiàn)「1-1000」
如果解決不了供應(yīng)鏈和流量轉(zhuǎn)化效率，小紅書(shū)這一彎道超車(chē)的想法還是會(huì)步“小綠洲”后塵。及時(shí)止損、押注「買(mǎi)手」，小紅書(shū)電商路「轉(zhuǎn)向」
新的十年，小紅書(shū)有了新的時(shí)代考題——如何將社區(qū)價(jià)值嫁接到賺錢(qián)能力上。小紅書(shū)上線(xiàn)「找搭子」社交功能，加碼輕社交
小紅書(shū)探索社交業(yè)務(wù)的本質(zhì)，不僅僅是為了增強(qiáng)用戶(hù)粘性，更深層次看，是為了更好的在產(chǎn)品內(nèi)搭打造出一個(gè)“連接器”。小紅書(shū)第五次出海
小紅書(shū)先后在日本嘗試了時(shí)尚、東南亞嘗試了海淘、日本嘗試了戶(hù)外、在北美和歐洲嘗試了家居，而現(xiàn)階段兩個(gè)仍在運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目是在日本做日文版小紅書(shū)、在紐約做城市生活社區(qū)。小紅書(shū)還在快手1.0
只是當(dāng)下，資本市場(chǎng)給互聯(lián)網(wǎng)公司的估值邏輯又發(fā)生了變化，二級(jí)市場(chǎng)投資人不再迷戀單純的用戶(hù)規(guī)模，他們對(duì)公司有了更古典的審美標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)收和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，你總要占一個(gè)吧。投資界24h|小紅書(shū)旗下電商平臺(tái)小綠洲將停運(yùn)；減肥神藥賣(mài)爆，歐洲第一市值易主；招商資本與茅臺(tái)聯(lián)合發(fā)起設(shè)立55億基金
馬斯克旗下社交平臺(tái)X（前身為推特）最近更新了隱私條款，X將使用收集到的數(shù)據(jù)來(lái)訓(xùn)練AI模型。抖快B紅，10年困局
如今大一點(diǎn)的平臺(tái)，尤其是算法驅(qū)動(dòng)的視頻內(nèi)容平臺(tái)，大家都越來(lái)越像了。本地生活，得剛需者得天下
大小巨頭的涌入、統(tǒng)計(jì)口徑的變化，共同證明了本地生活市場(chǎng)具備這些特質(zhì)，用最新的行業(yè)概念解釋就是，服務(wù)零售將成為未來(lái)零售行業(yè)的主要增長(zhǎng)動(dòng)力。小紅書(shū)重組電商基因
某種程度上，小紅書(shū)并未選擇，只是順應(yīng)了人的需求——十年來(lái)，這個(gè)平臺(tái)捕捉到人的存在和生活的流動(dòng)，努力營(yíng)造一個(gè)承載空間。而一個(gè)社區(qū)，最能反映時(shí)代變化趨勢(shì)和人的生長(zhǎng)，這是小紅書(shū)做電商的根基所在。應(yīng)變求新，韌性生長(zhǎng) | 2023中國(guó)消費(fèi)品牌增長(zhǎng)峰會(huì)成功舉辦
應(yīng)變征程，晴雨有時(shí)。希望所有的消費(fèi)品牌都能穿越風(fēng)雨，得遇長(zhǎng)虹。小紅書(shū)愛(ài)情教主：對(duì)于感情問(wèn)題我建議全部分手
如何一邊付出真心一邊不吃虧，這是所有世間年輕男女都想知道答案。但探尋的結(jié)果卻總是不盡如人意。銷(xiāo)售額曾破億的抖音白牌，現(xiàn)在怎么樣了？
在抖音，與里季相似的品牌并不少，而且都集中在美妝護(hù)膚這一領(lǐng)域。「月賣(mài)9000杯，最快一個(gè)月回本」的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目真面目
當(dāng)一個(gè)所謂的火熱項(xiàng)目集齊了幾大共性時(shí)，創(chuàng)業(yè)者們真的就要留多幾個(gè)心眼了。小紅書(shū)的十年
顯然，小紅書(shū)這一女性平臺(tái)“廣告+電商”的故事究竟能不能講通順，還有很大未知數(shù)，而資本也不會(huì)再等其慢悠悠過(guò)完另一個(gè)十年。時(shí)尚奢品文化消費(fèi)平臺(tái)識(shí)季完成B+輪融資，小紅書(shū)出手
成立6年，識(shí)季以其完備的全球供應(yīng)體系、創(chuàng)新的用戶(hù)服務(wù)模型、持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)規(guī)模等顯著優(yōu)勢(shì)持續(xù)獲得資本市場(chǎng)認(rèn)可。
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