績(jī)效
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天才在左,字節(jié)在右
“1+1不一定大于2,全世界腦子最好的一幫人,一天到晚在干仗”,有人曾這樣告訴我們。「赦免」M-,梁汝波暫緩「去肥」?
就在上周,字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布內(nèi)部郵件,宣布啟動(dòng)2025年半年績(jī)效評(píng)估,績(jī)效方案也迎來了“版本更新”。據(jù)了解,此次調(diào)整主要是迭代了部分績(jī)效分檔理念,對(duì)M-、M+、E、I等績(jī)效檔位的區(qū)分度進(jìn)行了優(yōu)化。送給管理者的8條建議,讓績(jī)效反饋更有意義
如果能夠讓對(duì)方更好發(fā)揮自己原有擅長(zhǎng)的能力,而不僅僅把重點(diǎn)放在弱項(xiàng)的提升上,那么他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響將會(huì)同樣重要。銀行打工人,到手的工資還被追回
銀行在薪酬管理和績(jī)效考核方面采取了更為嚴(yán)格的措施,包括對(duì)績(jī)效不佳員工進(jìn)行追索扣回,但與此同時(shí),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,銀行也在提高薪酬水平以留住優(yōu)秀人才。OKR、KPI、360環(huán)評(píng),我是如何被績(jī)效一步步內(nèi)卷的
績(jī)效考核既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。過于嚴(yán)苛,讓員工內(nèi)斗內(nèi)耗,但過于寬松,又容易滋生腐敗,工作散漫。“那個(gè)工作并不飽和的同事,年終考核又是優(yōu)秀”
意料之中的,他們有的人在我面前摔桌子、有的指著我怒罵沒良心、還有的甚至直接在我面前哭了。