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年營收十幾億的江蘇宏信超市，憑什么擠進港交所？
展望未來，如果公司能夠成功將"揚州模式"復(fù)制到周邊城市，并在預(yù)制菜等新興領(lǐng)域取得突破，這家小城起家的超市很可能會給市場帶來更多驚喜。這家德國超市，如何抓住「中國胃」？
從產(chǎn)品、運營、服務(wù)等方面，奧樂齊究竟有何打法？面對強本地化屬性以及巨頭環(huán)伺的商超業(yè)態(tài)，奧樂齊的擴張之路又會遭遇哪些挑戰(zhàn)？深圳超市龍頭，走到退市邊緣
深圳龍頭超市人人樂6年3換董事長，3月19日董事長侯延奎因健康辭職。公司多次被警示退市，多地門店關(guān)停，業(yè)績面臨挑戰(zhàn) 。三年營收漲近百億，胖東來「變味」了？
自2022年網(wǎng)絡(luò)爆紅至今，3年間胖東來的營收增長了近百億。大量代購和慕名而來的外地粉絲涌入，讓本地人購物愈發(fā)不便。去年底，胖東來以控制人流、抵制代購為由頒布不少新規(guī)，其中包括取消數(shù)項購物優(yōu)惠措施。「平價食堂」能否拯救超市困境？
超市做餐飲，本質(zhì)上是一場權(quán)衡：關(guān)鍵是在吸引客流和控制成本之間找到平衡點。它可以是解決流量困境的工具，但并非萬能鑰匙。春節(jié)商超「冰火兩重天」
2025年的超市行業(yè)進化將聚焦于幾個關(guān)鍵方向：差異化商品力的打造、自有品牌的深度開發(fā)以及全渠道布局的完善。一年賣出170億的網(wǎng)紅超市，新中產(chǎn)搶不過黃牛
以胖東來此前被炒熱的茶葉商品為例，在最新規(guī)則下，一個人30天內(nèi)僅可預(yù)約排隊一次。辛巴想復(fù)制胖東來
做了很久超市夢的辛巴，喊出要花15億開超市，說山姆很容易被超越，還曾拜師胖東來，一個頭部網(wǎng)紅直播帶貨主播正在探索下一步。131.38億港元，阿里把高鑫零售也賣了
再回到此次賣身事件，對阿里來說，現(xiàn)在主要就剩一個盒馬沒賣了。但此次出售，對大潤發(fā)來講，其實并不算一個好消息。超市「調(diào)改」，不是一錘子買賣
因為低成本、低價格、高周轉(zhuǎn)的特點，符合低價格化的行業(yè)趨勢。同時不少超市本身就具備折扣店特征，只需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)降低成本和商品價格即可。山姆不是沒有焦慮
值得關(guān)注的是，新任山姆中國一把手Jane Ewing目前擔任沃爾瑪國際部營運高級副總裁及其長期擔任國際供應(yīng)鏈部門高管，從其履歷看，市場預(yù)計Jane Ewing上任后的其中一個重要任務(wù)就是帶領(lǐng)團隊重新梳...花了10萬元調(diào)改費，超市的利潤比改造前還低
隨著硬折扣模式的崛起，傳統(tǒng)超市因成本過高、價格缺乏競爭力而陷入困境，生意逐漸被侵蝕，面對這場價格戰(zhàn)，不少商超只能虧本維持，甚至閉店。山姆領(lǐng)跑群雄逐鹿，即時零售硝煙再起
從2015年生鮮電商起步算起到現(xiàn)在，倉店模式也快走過十年，未來，它也將見證國內(nèi)即時零售市場更大的潛力釋放。從這一角度看，群雄戰(zhàn)山姆的激烈競爭，對做大即時零售行業(yè)整體規(guī)模大有裨益。對消費者來說，這種“卷...中國為什么捧不出自己的山姆
這些都是中國捧出自己山姆的機會。不過，就算山姆“后院起火”，國產(chǎn)倉儲會員店奮起直追，但只要國產(chǎn)品牌們未能解決上述提到的問題，特別是在供應(yīng)鏈建設(shè)和產(chǎn)品差異化方面未能取得突破，那么，第二個山姆依舊遙遙無期...日本「十元店鼻祖」，打不過「中國學(xué)徒」
唯一確定的是，在競爭激烈的市場中，即便是曾經(jīng)的“商業(yè)模式先驅(qū)”一旦沒有把握好時機和行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，也會被淘汰出局。大潤發(fā)，押寶中型門店
總體而言，大潤發(fā)Super在市場需求契合度、差異化競爭以及業(yè)績表現(xiàn)等方面均展現(xiàn)了自己的潛力，高鑫零售將其視為第二增長曲線，也就可以理解了。而隨著這一業(yè)態(tài)的發(fā)展，高鑫零售的未來同樣值得期待。胖東來要對代購下狠手了
胖東來絕對是除了山姆會員店以外，讓所有國內(nèi)外商超品牌看著都很羨慕的本土頂流網(wǎng)紅商超品牌。
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