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「傻壞蛋」于東來(lái)
3月到5月，跟隨胖東來(lái)的團(tuán)隊(duì)，先后走訪(fǎng)了許昌、新鄉(xiāng)、長(zhǎng)沙、湘潭四地，試圖找到一個(gè)答案。歡樂(lè)英雄于東來(lái)
“利他到天真，真實(shí)到奇葩，誠(chéng)信到呆萌”的公司為什么突然紅了。大潤(rùn)發(fā)等待救援
當(dāng)下最迫切的，還是穩(wěn)住傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的陣腳，為自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，謀求足夠的資源、時(shí)間和空間。胖東來(lái)在河南走出了另一條道路
多年前，胖東來(lái)就在其發(fā)家的許昌和新鄉(xiāng)有著不錯(cuò)的口碑，但當(dāng)時(shí)信息傳遞慢，其口碑局限于本地。胖東來(lái)「爆改」永輝意欲何為？
胖東來(lái)能在三四線(xiàn)城市如魚(yú)得水，卻未必能適應(yīng)永輝在一二線(xiàn)城市的處境。傳統(tǒng)超市，還有存在的必要嗎？
上海城市超市的停業(yè)、富迪超市的糾紛，不會(huì)是連鎖超市經(jīng)營(yíng)危機(jī)的結(jié)束，很有可能是新一輪倒閉潮的開(kāi)始。那些「倒閉」的門(mén)店
知情人士透露，富迪超市鄉(xiāng)鎮(zhèn)門(mén)店已悉數(shù)關(guān)門(mén)停業(yè)，城區(qū)未關(guān)門(mén)的部分門(mén)店不會(huì)再補(bǔ)貨，不日關(guān)門(mén)。AI超市「無(wú)人」收款
以亞馬遜的“Just walk out”為例，有人就分析了這種模式注定不可行，“就是個(gè)營(yíng)銷(xiāo)噱頭”。胖東來(lái)可以復(fù)制嗎？
扎根許昌近30年，高流量、高周轉(zhuǎn)，讓胖東來(lái)在與上游議價(jià)時(shí)占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。這在任何一個(gè)新城市市場(chǎng)，可能都難以復(fù)制。年入6000億，外國(guó)人看不上的良心超市，在中國(guó)賺麻了
奧樂(lè)齊有個(gè)前高管寫(xiě)過(guò)一本書(shū)，書(shū)中提到奧樂(lè)齊質(zhì)量檢測(cè)非常嚴(yán)格，第三方獨(dú)立的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果表明，其旗下500多個(gè)單品的質(zhì)量，與德國(guó)市場(chǎng)上賣(mài)的一流品牌產(chǎn)品一樣好，甚至更好。河南，胖東來(lái)殺出一條血路
這個(gè)被雷軍稱(chēng)為“在中國(guó)零售業(yè)，是神一般的存在”，又被馬云稱(chēng)贊為一面鏡子，可以照出其他企業(yè)不足，并被許多企業(yè)參觀(guān)學(xué)習(xí)的商超，究竟有什么魅力？13萬(wàn)人排隊(duì)搶?zhuān)氨却哼\(yùn)，山姆同行，掏空廣東人錢(qián)包
無(wú)論哪個(gè)國(guó)家，Costco的火足以說(shuō)明：貴不是問(wèn)題，貴的有道理，讓用戶(hù)心服口服，就是性?xún)r(jià)比。拿捏人性的，永遠(yuǎn)是顛撲不破的商業(yè)法則。線(xiàn)下消費(fèi)，卷成地板價(jià)
對(duì)此，一個(gè)是如上面提到的，在線(xiàn)上平臺(tái)宣發(fā)更多代金券，以低價(jià)吸引消費(fèi)者線(xiàn)上購(gòu)券線(xiàn)下核銷(xiāo)。展望2024中國(guó)零售業(yè)
當(dāng)然， 對(duì)于大多數(shù)傳統(tǒng)的零售企業(yè)而言，活下去才是最緊要的。畢竟，活著才有希望，也只有活著，才有無(wú)限可能。轉(zhuǎn)型中的沃爾瑪中國(guó)，將門(mén)店變成了這樣
尤其山姆會(huì)員店，既是沃爾瑪自身在大賣(mài)場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中可以部分借鑒的標(biāo)桿，但同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們正在模仿和趕超的目標(biāo)。一店一議，永輝超市到底想干啥
永輝正在構(gòu)建一個(gè)新的商業(yè)模式：在數(shù)智化技術(shù)推動(dòng)下，基于區(qū)域消費(fèi)差異帶來(lái)的“人貨場(chǎng)”重構(gòu)的，具有煙火氣的定制化超市。Costco深圳開(kāi)業(yè)人山人海，開(kāi)卡量全球第一，我們的商超該爭(zhēng)口氣了
我們的超市是否能真正提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，讓人閉著眼睛放心買(mǎi)，不用擔(dān)心價(jià)格炒到天上？做到這一步，關(guān)鍵是做好供應(yīng)鏈的品質(zhì)化篩選與管理，而核心是商超真正愿意下決心這么做，把口碑與信任價(jià)值放在第一位。凌晨2點(diǎn)排隊(duì)，13萬(wàn)人開(kāi)卡？開(kāi)市客是怎么逆市持續(xù)大火
在面對(duì)新興業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不應(yīng)盲目跟風(fēng)或放棄，而應(yīng)深入挖掘消費(fèi)者需求，提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并積極適應(yīng)和引領(lǐng)市場(chǎng)趨勢(shì)。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。搶燒雞、擼羊駝，香港人得了「深圳癮」
2023年香港居民約有5300萬(wàn)人次北上，約等于每個(gè)香港人平均到內(nèi)地7次。香港媒體正以“港人北上消費(fèi)逼爆深圳”的字眼形容這般盛況。
中國(guó)企業(yè)家雜志
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