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年入百億！「中國版7-11」逆襲，全靠一群大媽
從便利店逆襲超市巨頭，紅旗除了敢闖敢干，關(guān)鍵的核心只有一點(diǎn)：讓用戶一直上癮的核心法則，是真正把他當(dāng)自己人。民營連鎖超市，告別進(jìn)行時(shí)
創(chuàng)一代們，大多選擇急流勇退。只剩下物美、家家悅和美宜佳這些巨頭，還在堅(jiān)守，等待著下一個(gè)風(fēng)口。「移山拔河」之下，本地零售正成新戰(zhàn)場
為了應(yīng)對這些變化，零售商需要積極探索個(gè)性化需求、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和社區(qū)化零售等方向，同時(shí)應(yīng)對線上購物的沖擊、消費(fèi)者需求的不斷變化和成本壓力的增大等挑戰(zhàn)。只有這樣，零售商才能在市場競爭中立于不敗之地。盒馬不要命式降價(jià)，卷死了誰？
“物美價(jià)廉”是消費(fèi)者永恒的追求，產(chǎn)品品質(zhì)過硬、價(jià)格美麗的品牌商家永遠(yuǎn)都不會(huì)被淘汰。「降價(jià)潮」下的零售業(yè)
當(dāng)下，也許逐步恢復(fù)消費(fèi)者的消費(fèi)信心和穩(wěn)定就業(yè)市場才是最重要的突破口，而非是單純靠漲價(jià)拉動(dòng)。胖東來走紅，在商超天花板上班是什么體驗(yàn)？
胖東來究竟是如何活成了互聯(lián)網(wǎng)公司羨慕的樣子？在胖東來打工到底是一種怎樣的體驗(yàn)？拼多多幾乎可以成為Costco
“在商業(yè)世界里，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，取勝的系統(tǒng)在最大化或者最小化一個(gè)或幾個(gè)變量上，走到近乎荒謬的極端。比如說Costco倉儲(chǔ)超市?！?/div>家樂福中國「倒計(jì)時(shí)」？
如今，家樂福中國的命運(yùn)似乎很難扭轉(zhuǎn)，但無論如何，它都曾在中國零售歷史上寫下濃墨重彩的一筆，更是一位重要參與者和見證者。永輝超市，挺過來了！
過去三年，永輝經(jīng)歷了無數(shù)考驗(yàn)，如今看來，似乎已經(jīng)找到了一把開啟復(fù)蘇之門的鑰匙。這一切，都證明了過去的戰(zhàn)略調(diào)整和模式探索方面所做的努力并沒有白費(fèi)，同時(shí)，也為市場釋放了一個(gè)明確的信號：永輝的“護(hù)城河”依然...再見，北京最后的家樂福
這家大型連鎖超市，曾經(jīng)的銷售之王，正在經(jīng)歷它的至暗時(shí)刻。不單單是家樂福，沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)連鎖商超品牌都在艱難求生。奧萊風(fēng)起，折扣真香
國內(nèi)的各類供應(yīng)鏈?zhǔn)重S富，但遺憾的是，在各類探索過程中，目前還沒有真正稱得上成功的國產(chǎn)折扣超市出現(xiàn)在消費(fèi)者的視野里。感動(dòng)全網(wǎng)的好老板退休了
一直以來，于東來都沒拿一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來框定胖東來的未來——不考量增長和業(yè)績，他真正希望胖東來成為一所學(xué)校：要去傳授的，是如何在幸福、美好的理念之上實(shí)現(xiàn)商業(yè)文明。感動(dòng)全網(wǎng)的中國好老板，退休了
胖東來不是自己的，而是大家的、社會(huì)的，只能把企業(yè)往更好的方式帶，沒有任何權(quán)利踐踏這個(gè)企業(yè)。巨虧20億，中國民營超市第一股何去何從？
從威風(fēng)凜凜的“中國民營超市第一股”，到如今戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢活著，步步高究竟怎么了？
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