電商
電商最新資訊,投資界全方位播報(bào)電商相關(guān)話題,全面解讀電商投資、融資、并購等動(dòng)態(tài)。
美國偷師中國互聯(lián)網(wǎng)
不過,在硅谷,“俗不可耐”的中國互聯(lián)網(wǎng)買菜模式,卻大受追捧。抖音:流量之爭下的電商囚徒
雖然本地生活市場潛力無限,但是抖音一直籠罩在“多強(qiáng)”的格局中,在互聯(lián)網(wǎng)贏者通吃的慣例之下,前途未可知。?三墨科技獲數(shù)百萬元天使輪投資,浙江行早領(lǐng)投
三墨除卻會(huì)繼續(xù)迭代和優(yōu)化社交電商平臺(tái)產(chǎn)品外,還將持續(xù)孵化更多以中國風(fēng)熊貓為原型的系列TikTok紅人,更好完善不同品類的布局。日銷千萬、粉絲暴漲,揭秘新東方帶貨
對(duì)于新東方來說,還有另一個(gè)問題,那就是:靠“賣菜講書”或者說直播帶貨真的能實(shí)現(xiàn)復(fù)興么?拼多多的宿命,快手能否跨越
快手一度加大力度去家族化、“大搞品牌、大搞服務(wù)、大搞信任電商”試圖打破下沉、土low等標(biāo)簽,但快手破圈似乎并不容易,拼多多沒能解決的問題對(duì)快手也一樣棘手。有人跌落,有人崛起,互聯(lián)網(wǎng)廣告座次重排
廣告市場的變局倒逼著最前沿陣地上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)調(diào)整迭代,調(diào)整思路、補(bǔ)齊產(chǎn)品工具、重新思考自身平臺(tái)與生態(tài)參與者之間的利益關(guān)系。宙予科技獲數(shù)千萬元戰(zhàn)略融資,險(xiǎn)峰K2VC、凡創(chuàng)資本、藍(lán)色光標(biāo)聯(lián)合投資
元宇宙本身是一個(gè)漫長的發(fā)展實(shí)現(xiàn)過程,如何做出最適合虛擬空間的逛街購物體驗(yàn),也是一個(gè)需要長久討論的話題。汪小菲的「七滋八味」:大S離場,張?zhí)m賣力吆喝
對(duì)于兒子汪小菲的新事業(yè),年過六十的張?zhí)m一如既往地給予支持,多次在直播間為兒子的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目賣力吆喝。抱怨字節(jié)文化太卷,TikTok 英國電商團(tuán)隊(duì)一半離職
沖突主要圍繞去年 10 月在英國站點(diǎn)上線的電商業(yè)務(wù) TikTok Shop,這是 TikTok Shop 在亞洲以外的第一個(gè)市場。樂膠網(wǎng)完成Pre-A輪融資,奮道資本領(lǐng)投
樂膠網(wǎng)成立于2016年5月,總部位于江蘇蘇州,致力于服務(wù)包裝耗材行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)互通。今天,一對(duì)情侶拿下香港最大電商IPO
作為一家徹徹底底的本土化電商,友和集團(tuán)采用OMO模式的零售業(yè)務(wù)和B2C模式下的零售銷售渠道曾讓港人耳目一新。對(duì)相對(duì)缺乏活力的香港電商市場來說,這是一個(gè)開始。小鎮(zhèn)生活的互聯(lián)網(wǎng)新干線
美好的小鎮(zhèn)生活,不是把中等城市和縣城僵硬copy成北上廣深,而是因地制宜為小鎮(zhèn)居民提供合適的選擇。寺庫加速隕落,二手奢侈品電商離春天還有多遠(yuǎn)?
如果將目光放大到全球市場,中國整個(gè)奢侈品行業(yè)的發(fā)展并沒有受到疫情影響,反而逆勢(shì)增長。奢侈品向上,寺庫向下
就在微博話題#寺庫違約拖欠商家131萬貨款被起訴#下,有消費(fèi)者稱自己已經(jīng)申請(qǐng)退款8個(gè)月,仍被提示系統(tǒng)在升級(jí),無法退款。站在風(fēng)口上,寺庫為何沒飛起來?千億SheIn的學(xué)徒們,在各行各業(yè)中崛起
從這些SheIn學(xué)徒們里,我還發(fā)現(xiàn)一點(diǎn),就是現(xiàn)在越來越多的留學(xué)生,或者是外籍華人,開始做跨境電商了大廠忙「種草」, 騰訊推出「企鵝惠買」,抖音內(nèi)測(cè)新功能
互聯(lián)網(wǎng)大廠似乎都有打造自家版“小紅書”的執(zhí)念,但要想成功并不容易。杭州新電商,會(huì)是「新瓶裝舊酒」嗎
電商的形態(tài)一直在變化,但萬變不離其宗。傳統(tǒng)電商時(shí)代之后,杭州還要定義新電商時(shí)代。從基本面分析,阿里巴巴為何不被理解
市值與收入的不匹配背后,是阿里巴巴與干擾項(xiàng)和不確定性的對(duì)抗。疫情嚴(yán)重影響了物流和電商訂單、俄烏戰(zhàn)爭影響了海外電商訂單數(shù)、Tiktok受到的數(shù)據(jù)安全限制使得阿里云失去了一位年交易額8億美元的大客戶。這屆618,擔(dān)子更重了
只有作為行業(yè)基底的中小商家度過危機(jī),平臺(tái)才能創(chuàng)造增速下滑后的“二次增長”。