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本地生活服務(wù)電商「食物主義」完成數(shù)千萬美元B1輪融資，高榕資本領(lǐng)投
本輪融資完成后，食物主義將繼續(xù)大力投入市場業(yè)務(wù)拓展，并在短視頻領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。B站入局直播電商，流量的終點就是帶貨？
用戶和內(nèi)容創(chuàng)作者才是影響B(tài)站能夠健康發(fā)展的核心，如果用戶覺得B站變得商業(yè)化了，那時候的B站還能夠留住用戶嗎？不靠“全網(wǎng)最低價”，中腰部主播如何找準賽道、尋找出路？
相比頭部主播面向的大眾化群體，很難照顧到部分消費者對垂類、精細化消費體驗的需求，中腰部主播能彌補這一缺口，有效地讓消費者與品牌從中受益。男男女女，不過虎撲到小紅書的距離
關(guān)于商業(yè)價值，坊間一直流傳著這樣一個排名，即女性>兒童>寵物>男人，因此出現(xiàn)了“男人的商業(yè)價值不如狗”的戲謔言談。瘋狂羊毛黨：小白薅汽水、職業(yè)薅iPhone、大牛薅元宇宙
雙12結(jié)束了，2021年的大促終于劃了句號。要說大促期間收獲最多的，可能不是買到“剁手”的消費者，也不是讓利銷售的商家，而是在各大電商平臺瘋狂“薅羊毛”的羊毛黨。農(nóng)村頂流為何沒在快手出現(xiàn)？
“農(nóng)村頂流”沒有出現(xiàn)在快手，或許意味著“老鐵”文化帶來的粉絲黏性優(yōu)勢已經(jīng)成為過去式，取而代之的是快手用戶群體難以擴大的尷尬局面。“中國版ZARA”倒下后，從直播間走出了“中式快時尚”
傳統(tǒng)的國產(chǎn)服飾品牌，已然站到了被洗牌的命運岔路口上，若不加快轉(zhuǎn)型步伐，與時俱進，倒下的絕不止是拉夏貝爾。不想再“做慈善”的中國小賣家，找上了沃爾瑪
隨著亞馬遜規(guī)則不斷調(diào)整、大賣們優(yōu)勢越發(fā)集中，越來越多中小商家們決定不再“做慈善”，而是瞄向新的“藍?！?，想要復(fù)制當初搶灘登陸亞馬遜的紅利。羅永浩入局新生意，月流水10億
目前，抖快平臺上幾乎除了頭部主播和MCN公司，都依賴供應(yīng)鏈服務(wù)商強化能力，這便是團長們的春天。薇婭辛巴走紅之謎，藏在這座江邊小城
在海寧，能迅速適應(yīng)直播電商的，既不是傳統(tǒng)服裝品牌，也不是皮草皮衣工廠，而是那些既對消費市場極度靈敏，又可以迅速組織供應(yīng)鏈資源，同時諳熟精準投放策略的市場角色。網(wǎng)紅「騙粉」新套路：假裝在底層
可以借著人設(shè)去創(chuàng)作內(nèi)容，但前提是，你得讓用戶接受，你在表演，而非分享現(xiàn)實的生活。
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