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共享按摩椅沖上市，是門好生意嗎
想持續(xù)在共享按摩這門小眾賽道賺到錢，除了繼續(xù)培養(yǎng)市場消費者的習(xí)慣、開拓新市場外，不斷提高自身產(chǎn)品的服務(wù)效能，給消費者提供更好的按摩體驗，是樂摩吧們必須要攻克的難題。年營收十幾億的江蘇宏信超市，憑什么擠進港交所？
展望未來，如果公司能夠成功將"揚州模式"復(fù)制到周邊城市，并在預(yù)制菜等新興領(lǐng)域取得突破，這家小城起家的超市很可能會給市場帶來更多驚喜。大廠退出「白菜戰(zhàn)爭」
大廠們試圖用資本與技術(shù)重塑生鮮消費鏈路，最終卻集體遺憾退場，如今的社區(qū)團購，還是不是一門“好生意”？蔬菜「白菜價」，豬肉「打折賣」，為何商超卻高興不起來？
從宏觀經(jīng)濟的角度來看，零售業(yè)面臨的是整個經(jīng)濟環(huán)境帶來的壓力。消費疲軟和經(jīng)濟增速放緩并非短期現(xiàn)象，而是當前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中的一個階段性表現(xiàn)。在這種情況下，零售企業(yè)除了需要應(yīng)對眼前的銷售和利潤壓力，還需要著...山姆學(xué)徒們，集體「轉(zhuǎn)向」
零售行業(yè)風(fēng)云變幻，山姆學(xué)徒們的集體掉頭只是行業(yè)發(fā)展浪潮中的一個縮影。百億富豪葉國富，開年整頓職場
葉國富提出的六大要求主要包括：嚴禁一切形式主義、簡化溝通形式、堅持會議“333”原則、精簡決策環(huán)節(jié)、提升審批效率、堅持數(shù)字化提效。線下拼多多崛起：開店成本過千萬，遍布20省份
過去，憑借中國龐大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，拼多多得以崛起。伴隨著消費行為的改變，線下拼多多成為了另外一種可能。搶年貨的人擠爆胖東來，有代購團日賺6位數(shù)
在優(yōu)惠券等發(fā)放上，量販零食品牌們也在互相較量，比如零食很忙推出“62元代70元”“88元代100元”代金券，零食有鳴則推出“60元代69元”“86元代100元”。流量焦慮，閑魚竟開了實體店
大規(guī)模開實體店，面臨著顯著的成本挑戰(zhàn)，但閑魚仍不斷加碼線下投入，折射出其在流量獲取方面的迫切需求與焦慮。業(yè)績重回百億，安徽零食大王翻身了？
目前，休閑零食市場由增量市場逐漸走向存量市場。三只松鼠想要在2年內(nèi)再做出約100億元的營收增量，或許靠以上動作還遠遠不夠。
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