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阿里要打硬仗
反而是在新管理層接手阿里的半年來，阿里重新聚焦主業(yè)——電商和云，電商要打硬仗，就更離不開菜鳥物流基礎能力的支撐。連續(xù)10年蟬聯(lián)全球最大公司，沃爾瑪憑什么？
沃爾頓家族如何保持了世界最富有家族的江湖地位，以及沃爾瑪公司零售行業(yè)領導者的身份？折扣零售的路到了分岔口
目前包括山姆極速達、奧樂齊、樸樸等零售企業(yè)也在過調整免運費門檻的市場化手段優(yōu)化運力資源。2024，中國零售行業(yè)數(shù)字化走到哪了？
數(shù)字化轉型并不僅僅是指從線下轉移到線上，或者從線上回到線下。電商年貨節(jié)群雄鏖戰(zhàn)，但這真的是「潑天的富貴」嗎
隨著90后、00后年輕人參加工作，對于過年置辦年貨，他們可能更青睞于網(wǎng)購年貨。在去年其實就有消費數(shù)據(jù)顯示，年輕人正在接棒年貨置辦采購權，成為置辦年貨的主力軍。作為互聯(lián)網(wǎng)原住民，面對線上各種豐富的產(chǎn)品以...13萬人排隊搶，堪比春運，山姆同行，掏空廣東人錢包
無論哪個國家，Costco的火足以說明：貴不是問題，貴的有道理，讓用戶心服口服，就是性價比。拿捏人性的，永遠是顛撲不破的商業(yè)法則。都2024年了，誰還在逛良品鋪子
降價是一個營銷動作，可是對于良品鋪子而言，卻是一個“牽一發(fā)而動全身”的系統(tǒng)變革，降價之后，除了運營層面降本增效的修補之外，更重要的是對各個子品牌定位和邊界的重新梳理，以一個更加宏觀的視角來思考“降價”...2024年，會員店再迎開店熱潮
零售行業(yè)一直在不斷演變，至今仍然如此，可謂新意迭出。正如查理·芒格所說，投資零售行業(yè)是非常困難的。而困難背后的原因，恰恰就在于零售行業(yè)不斷的演變。這也恰恰是零售行業(yè)的魅力所在。展望2024中國零售業(yè)
當然， 對于大多數(shù)傳統(tǒng)的零售企業(yè)而言，活下去才是最緊要的。畢竟，活著才有希望，也只有活著，才有無限可能。天下只剩難做的生意，便宜最有效
消費市場的總需求不足和結構變化，預示著2024年的消費市場復蘇將是緩慢且不平衡的。盡管對宏觀經(jīng)濟而言，消費的重要性只會上升（三駕馬車中最被寄予厚望），不會下降。轉型中的沃爾瑪中國，將門店變成了這樣
尤其山姆會員店，既是沃爾瑪自身在大賣場轉型升級過程中可以部分借鑒的標桿，但同時也是競爭對手們正在模仿和趕超的目標。年夜菜市場升溫，打響春節(jié)消費「第一槍」
隨著經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平提高，消費者需求逐漸多樣化和個性化，更加注重品質、服務和體驗。同時，新興消費領域的不斷涌現(xiàn)，如家政服務、文化娛樂等，也為消費市場提供了新的增長動力。量販零食，南征北戰(zhàn)
量販零食品牌能夠實現(xiàn)快速擴張，依靠的都是加盟模式。公司最核心的利潤來源，是給加盟商供貨。只有品牌和加盟商都能獲利，這種模式才能一直玩下去。百果園上市一年股價腰斬，千億營收“大餅”畫不動了？
存量市場的博弈，“百果園們”的對手是商超、農(nóng)貿(mào)市場、生鮮電商，當水果零售行業(yè)內(nèi)卷加劇，僅依靠加盟店，百果園能否撐起千億營收夢？
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