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Costco為什么打敗了世界第一
Costco保持?jǐn)?shù)十年穩(wěn)步增長的背后,是否有賴于其倉儲會員制模式的優(yōu)越性?這一模式會成為中國零售的解藥嗎?鳥局獲得2500萬元天使輪融資,泰豐富盛資本領(lǐng)投
鳥局是國內(nèi)一站式新潮與科學(xué)養(yǎng)鳥的綜合體驗(yàn)服務(wù)商,專注于為鳥類愛好者提供專業(yè)與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。折扣連鎖超市「小象生活」完成數(shù)千萬元A輪融資
小象生活是一家來自于江蘇的新型折扣連鎖業(yè)態(tài),最早從臨期食品切入,通過銷售低至市場價(jià)3-5折的暢銷快消品,滲透南京及周邊城市的社區(qū)及商業(yè)街鋪。每日優(yōu)鮮,怎么就走到了退市邊緣
如今每日優(yōu)鮮的增長還是靠燒錢換來的,何時(shí)盈利更是個(gè)未知數(shù)。資本自然也會用腳投票,這也直接導(dǎo)致每日優(yōu)鮮從寵兒變?yōu)榱藯壸印?/div>「數(shù)字化」主導(dǎo)大型商超生死局
無論是線上線下融合,還是開創(chuàng)消費(fèi)新場景等方式,零售企業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級的道路上加速前進(jìn)。揭秘蘋果工會斗爭:零售店員工為何慘遭打壓
蘋果首家工會化零售店的努力遭遇了暫時(shí)性失敗,從中也許能夠看出工會組織在科技行業(yè)面臨的艱難前景。蘇寧已無實(shí)控人
隨著張近東的退場,曾執(zhí)掌大潤發(fā)、具有資深零售經(jīng)驗(yàn)的黃明端能否帶領(lǐng)蘇寧走出泥潭,現(xiàn)在還需觀望,畢竟黃明端上任時(shí)間不足一年,可謂積重難返,蘇寧欠下的債還需慢慢還。上海發(fā)布經(jīng)濟(jì)恢復(fù)重振行動方案,50條政策措施直達(dá)市場主體
對餐飲、零售、旅游、交通運(yùn)輸、文體娛樂、住宿、會展等受疫情影響嚴(yán)重的困難行業(yè),不裁員少裁員的,按照企業(yè)申請時(shí)上月按規(guī)定繳納城鎮(zhèn)職工社會保險(xiǎn)費(fèi)人數(shù)計(jì)算,給予每人600元一次性穩(wěn)崗補(bǔ)貼,每戶企業(yè)補(bǔ)貼上限3...「全場6塊6」,這生意火了,代理商手機(jī)被打爆
數(shù)據(jù)顯示,中國有1301個(gè)縣,19531個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。按照下沉市場的定義,縣與鄉(xiāng)鎮(zhèn)是一片還要再下沉的中國社會,如何在其中掘金?成為留守者繞不開的難題。優(yōu)衣庫:錯(cuò)過了春天,不想再錯(cuò)過團(tuán)購
優(yōu)衣庫的競爭對手不止于它自己,在全球消費(fèi)環(huán)境急速變化的當(dāng)下,它還受到中國本土快時(shí)尚品牌快速發(fā)展所帶來的競爭壓力。「涼」了的人造肉,資本下不去嘴
隨著投資的風(fēng)口期過去,人造肉行業(yè)一直以來的問題也浮出水面。遇冷之下,哪家人造肉企業(yè)能攻克技術(shù)難關(guān)、深入消費(fèi)市場需求,就能搶占先機(jī),讓人造肉市場迎來新一輪洗牌。一年關(guān)店300家,市值蒸發(fā)270億,三只松鼠真的不行了嗎
作為國民零食行業(yè)的佼佼者,三只松鼠沒有實(shí)現(xiàn)超越同行的增長,其實(shí)已然暴露出自身問題。安宏資本十號全球私募股權(quán)基金募集250億美元
十號基金將專注于安宏資本的五個(gè)核心投資領(lǐng)域:(1)零售、消費(fèi)品與休閑;(2)醫(yī)療健康;(3)商業(yè)和金融服務(wù)業(yè);(4)工業(yè);(5)科技。臨期尾貨亂戰(zhàn),好特賣并非穩(wěn)坐龍頭
作為零售新業(yè)態(tài),主打性價(jià)比的臨期食品超市,大概率也將誕生自己的“蜜雪冰城”。百果園、洪九、鮮豐「三國殺」:「水果零售第一股」?fàn)帄Z為何如此之難
第一家水果上市公司將花落誰家,還需要看幾位玩家如何補(bǔ)齊短板,有新故事吸引更多資本。連「最貴水果店」百果園都不賺錢,美團(tuán)拼多多怎么辦
在線上,百果園始終講不出資本市場想要的故事。對百果園來說,它的突圍之處,或許終究在線下,在水果本身。給永輝超市留一口喘息
現(xiàn)如今,由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)監(jiān)管等原因,社區(qū)團(tuán)購處于行業(yè)出清期,大環(huán)境變好同時(shí),永輝經(jīng)過一番“內(nèi)部改革”,似乎看到了“爬出谷底”的跡象。