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每日咕嘟獲千萬(wàn)級(jí)人民幣天使輪融資，探索便利店新模式
創(chuàng)始人兼CEO黃安其擁有14年餐飲及餐飲供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)，曾負(fù)責(zé)某頭部國(guó)際連鎖咖啡品牌零售點(diǎn)位拓展，積累了豐富的點(diǎn)位資源；其他聯(lián)合創(chuàng)始人擁有星巴克、西貝、西門(mén)子等公司高管任職經(jīng)歷，在餐飲供應(yīng)鏈、連鎖門(mén)店管理...電子煙等待天黑：消費(fèi)者搶購(gòu)、零售商轉(zhuǎn)店、廠商尋出海
下半場(chǎng)，行業(yè)會(huì)有新的生存之道，這也考驗(yàn)著電子煙從業(yè)者的應(yīng)變能力。牛大吉完成1億元A+輪融資，深熊資本領(lǐng)投
牛大吉成立于2019年9月，總部位于深圳，是一家致力于為城市社區(qū)居民提供每日鮮牛肉、鮮牛肉預(yù)制菜品、鮮牛肉制作零食等產(chǎn)品的社區(qū)連鎖新零售品牌，以從牧場(chǎng)到社區(qū)直連的模式，保證當(dāng)天凌晨牛肉新鮮現(xiàn)宰2小時(shí)到...精品咖啡的「擴(kuò)張悖論」
但是，「精品」與「擴(kuò)張」之間注定是存在對(duì)抗關(guān)系的。品牌和個(gè)體、擴(kuò)張與精品、效率與質(zhì)量之間的平衡點(diǎn)又在哪里呢？被人們拋棄的涼茶，還有救嗎
奶茶、咖啡、網(wǎng)紅飲料銷售火爆，涼茶卻被人拋棄和遺忘，未來(lái)還有救嗎？誰(shuí)在接手十億棉花娃娃生意
隨著潮玩賽道的火熱，近兩年，棉花娃娃也逐漸轉(zhuǎn)投線下懷抱。無(wú)論如何，這或許都預(yù)示著，棉花娃娃正在成為Z世代又一破圈的潮玩形態(tài)。「爆紅」的白象，賣不動(dòng)的方便面
競(jìng)爭(zhēng)之下必有敗者，總有產(chǎn)品會(huì)老去。時(shí)代造就企業(yè)，但企業(yè)也需緊跟時(shí)代的步伐。老壇酸菜面的戰(zhàn)爭(zhēng)，已經(jīng)打了十幾年
然而，誰(shuí)也沒(méi)想到的是，在真正和新對(duì)手搏擊之前，統(tǒng)一和康師傅先用曾經(jīng)打造的爆款“酸菜包”，砸了自己的腳。undefined電子煙，沒(méi)了「糖衣」只剩「炮彈」
這對(duì)于已經(jīng)在灰色地帶游走多年的電子煙行業(yè)而言，也是一次實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展的契機(jī)。即時(shí)零售「三國(guó)殺」
從品牌方在各大即時(shí)零售平臺(tái)的嘗試，到通過(guò)數(shù)字化方案不停降本、增效、提速，所有的排列組合，都是在尋找零售效率的最優(yōu)解。中國(guó)「新」茶，正在艱難裸游
所有消費(fèi)品都值得重新做一遍，也包括那個(gè)最為傳統(tǒng)的中國(guó)原葉茶嗎？作為最正統(tǒng)的中國(guó)茶，原葉茶做“新”到底難在哪兒？新茶飲的盡頭是瓶裝水
在當(dāng)前時(shí)期，高亢的新消費(fèi)主力已經(jīng)有了消費(fèi)疲軟的前兆，而消費(fèi)市場(chǎng)也在進(jìn)行一場(chǎng)悄無(wú)聲息的大變革。嬰童方便面火了，速食化正席卷全球
這些品類優(yōu)先推出主要與國(guó)內(nèi)飲食習(xí)慣相關(guān)，隨著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，擴(kuò)展品類至兒童泡面也未必不可想象。統(tǒng)一康師傅又一次走到十字路口
行業(yè)內(nèi)，是紅油面皮、螺螄粉等爆款方便食品對(duì)傳統(tǒng)方便面的替代，行業(yè)外，自熱食品、預(yù)制菜、餐飲O2O的持續(xù)發(fā)展，都將對(duì)方便面的消費(fèi)場(chǎng)景形成致命打擊。新銳零售連鎖品牌「LOTGOO」獲數(shù)千萬(wàn)元天使輪融資，鼎佑資本投資
LOTGOO是樂(lè)特購(gòu)（杭州）科技有限公司旗下的零售品牌，定位為新型國(guó)潮特賣，主打大牌潮品全球好物集合。酵素盛世，又是一個(gè)智商稅嗎
生命不停，求美不止，號(hào)稱減肥、美容、抗衰的產(chǎn)品總是對(duì)人類有著強(qiáng)烈的吸引力。誰(shuí)拋棄了康師傅們
在這個(gè)時(shí)代，年輕力量很強(qiáng)勢(shì)，后浪不斷沖擊著前浪，而作為老牌的傳統(tǒng)企業(yè)，沒(méi)有危機(jī)感是不行的。在用紙這件事上，年輕人有多講究
只是從目前看來(lái)，這個(gè)賽道還并未產(chǎn)生一個(gè)既有流量又有張力的品牌。實(shí)體零售的終局是什么？
經(jīng)歷過(guò)線上和線下對(duì)立于市場(chǎng)兩端的時(shí)期，也許零售最終走出了“二選一”的桎梏，而值得關(guān)注的是，這場(chǎng)零和游戲也最終將走向非零和的結(jié)局。
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