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逆行者椰樹：為什么可以靠一款飲料橫行30年？
背負(fù)著上個(gè)時(shí)代留下的烙印，曾經(jīng)的王者椰樹再也沒能拿出傲人的成績，卻因低俗、違規(guī)廣告飽受爭議。尤其在新時(shí)代、新消費(fèi)的浪潮中，業(yè)績停滯不前、“硬鋼”違規(guī)操作的椰樹更像一位頑固的逆行者。蘇寧、國美2021重新出發(fā)
對于國美和蘇寧來說，真正的對手并不只是對方而已，那些在零售領(lǐng)域后來居上的平臺(tái)才是他們最終需要面對的難題。物美IPO：物是人已老，創(chuàng)業(yè)，冤獄，再出發(fā)勝算幾何？
透過物美科技的規(guī)模增速，盈利能力、行業(yè)排位等指標(biāo)，道險(xiǎn)且阻，行且益艱。海瀾之家墜落之謎
海瀾之家的財(cái)務(wù)表現(xiàn)表面上是受大環(huán)境影響，然而究其根本是公司輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的核心競爭力不斷弱化。正視虧損，美團(tuán)為何執(zhí)著零售
隨著美團(tuán)邁入千億營收規(guī)模，打開下一個(gè)十年，美團(tuán)的無限戰(zhàn)爭也該來到下一個(gè)戰(zhàn)場。私域覺醒，零售變局
如今，私域已經(jīng)覺醒，有效私域蔚然成風(fēng)，品牌和平臺(tái)都踏上了探索之路。誰也說不清零售業(yè)的下一個(gè)業(yè)態(tài)會(huì)“長成”什么樣，唯一能確定的是，行業(yè)早已進(jìn)入了新的敘事。商圈數(shù)字化加速，「線下造節(jié)」的關(guān)鍵是什么？
打造線下購物節(jié)離不開大規(guī)模的線上私域流量，離不開核心線下消費(fèi)場景，離不開完善的數(shù)字化能力。AR+AI 打通線上線下購物體驗(yàn)，看零售如何擁抱新科技
高端科技帶來了酷炫體驗(yàn)和前所未有的新鮮感 ，但當(dāng)新鮮過去，零售要靠什么能留住用戶的心？沃爾瑪攪局社區(qū)團(tuán)購
沃爾瑪?shù)纳鐓^(qū)團(tuán)購是如何運(yùn)營的？社區(qū)團(tuán)購能救沃爾瑪么？沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)超商做社區(qū)電商，兩者基因是否匹配？三公里社區(qū)零售還有哪些想象空間
2020 年，一場突發(fā)疫情意外點(diǎn)燃了社區(qū)團(tuán)購行業(yè)的火，從低線城市一路向廣州、深圳等城市蔓延，互聯(lián)網(wǎng)巨頭幾乎全部下場，生鮮零售業(yè)迎來變局。5家店估值50億！又一個(gè)新賽道爆發(fā)：一線VC悉數(shù)下場
新品牌在老牌的美妝集合店面前沒有討價(jià)還價(jià)的余地，因此轉(zhuǎn)向了更友好的美妝集合店。盒馬鮮生不再新鮮
盒馬所面向的這群能夠熟練使用智能手機(jī)進(jìn)行中高端消費(fèi)的用戶，或恰恰是那批對商品品控敏感度高于對價(jià)格敏感度的用戶。顯然，盒馬目前在品控方面做的并不完善。深圳送給蘇寧一朵小紅花
在蘇寧困難之際，深圳送給蘇寧一朵小紅花，助其暫渡難關(guān)，蘇寧也將投桃報(bào)李，給深圳帶來新的機(jī)會(huì)。服裝大佬李如成，才是真股神
雅戈?duì)柋澈蟮恼贫嬲呃钊绯傻脑?，無疑不是又揭示了一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：“投資面前，搞實(shí)業(yè)就是個(gè)笑話?！?/div>黃光裕懷念巔峰，但時(shí)代不缺國美
高墻之內(nèi)不知?dú)q月，歷經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、從2G到5G，商業(yè)世界早已在黃光?？床坏降牡胤匠掷m(xù)發(fā)生多維裂變，這是任何方式都無法快速彌補(bǔ)的。市值不足快手1/10，吸金190億夠蘇寧國美燒多久
蘇寧能否身披“國家零售隊(duì)”的戰(zhàn)袍，打入亞馬遜在中國華南的賣家腹地，重現(xiàn)當(dāng)年榮耀之光？黃光裕張近東新對壘：國美重返戰(zhàn)場，蘇寧斷臂求生
如今，深圳國資入局，華南市場或許將成為蘇寧實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支點(diǎn)。國美歸來，蘇寧斷臂，除了零售業(yè)務(wù)之外，雙方在地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域也有對壘，十年宿敵的下一場戰(zhàn)爭或許不遠(yuǎn)了。
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