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誰能代表中國零售的未來？
胖東來、山姆等品牌的成功，正是這一趨勢的體現。它們通過差異化的產品、優(yōu)質的服務和創(chuàng)新的商業(yè)模式，贏得了市場的青睞。花了10萬元調改費，超市的利潤比改造前還低
隨著硬折扣模式的崛起，傳統(tǒng)超市因成本過高、價格缺乏競爭力而陷入困境，生意逐漸被侵蝕，面對這場價格戰(zhàn)，不少商超只能虧本維持，甚至閉店。山姆領跑群雄逐鹿，即時零售硝煙再起
從2015年生鮮電商起步算起到現在，倉店模式也快走過十年，未來，它也將見證國內即時零售市場更大的潛力釋放。從這一角度看，群雄戰(zhàn)山姆的激烈競爭，對做大即時零售行業(yè)整體規(guī)模大有裨益。對消費者來說，這種“卷...中國為什么捧不出自己的山姆
這些都是中國捧出自己山姆的機會。不過，就算山姆“后院起火”，國產倉儲會員店奮起直追，但只要國產品牌們未能解決上述提到的問題，特別是在供應鏈建設和產品差異化方面未能取得突破，那么，第二個山姆依舊遙遙無期...山姆領跑、零售商搶灘的「倉店」賽道，還適合小白嗎？
上述業(yè)內人士也認為，現在就斷言連鎖零售商布局閃電倉一定成功，可能還為時過早，這一賽道仍處在填補大型專業(yè)供給的階段。但從即時零售行業(yè)整體而言，隨著山姆鞏固前置倉的競爭優(yōu)勢，京東盒馬重燃斗志，大商家快速涌...遍地開花的量販零食店，給線下商業(yè)打了個壞樣
對于李偉來說，他很慶幸放棄了加盟量販零食店，現在，他的面館還開著，而那些加盟量販零食店的，已經換了幾茬人了。一個中產家庭「返貧」樣本：公交上下班，回歸菜市場
現在，高源改坐公交上下班，就連洗車的次數，也從一個月2次，變成一個月1次?！耙院缶腿в邢窜嚪盏募佑驼?，加油就可以免費洗車?！备咴捶Q。因創(chuàng)始人退群「躺槍」的寶寶樹，要黯然退市了
盡管面臨諸多嚴峻的挑戰(zhàn)，但在此次發(fā)布的澄清視頻中，如今已不再參與寶寶樹日常經營管理工作的王懷南仍對寶寶樹充滿信心。王懷南表示，根據其老創(chuàng)業(yè)人的判斷，寶寶樹會經歷低潮高峰，再重新成為中國最受敬愛的好品牌...日本「十元店鼻祖」，打不過「中國學徒」
唯一確定的是，在競爭激烈的市場中，即便是曾經的“商業(yè)模式先驅”一旦沒有把握好時機和行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，也會被淘汰出局。大潤發(fā)，押寶中型門店
總體而言，大潤發(fā)Super在市場需求契合度、差異化競爭以及業(yè)績表現等方面均展現了自己的潛力，高鑫零售將其視為第二增長曲線，也就可以理解了。而隨著這一業(yè)態(tài)的發(fā)展，高鑫零售的未來同樣值得期待。復盤便利店這五年，增長背后面臨哪些隱憂？
未來的零售商與供應鏈應該多做深入溝通，在想法達成一致后再行動，如果只是雙方坐在一起，拍拍腦袋就下決定了，這樣肯定是做不成的，只有建立起長期的信任，合作才能成功。永輝超市困中求變，胖東來能破解經營難題？
當國際零售巨頭如山姆會員店在國內中產中迅速擴張時，屬于中國本土的“山姆”還在探索自己的發(fā)展之路。拿證也賣不動，美容儀還能否「起死回生」？
對消費者而言，也需要正確認識到家用美容儀無法達到醫(yī)美般“立竿見影”的效果，安全使用、長期堅持，才能在日積月累后看到效果，這依舊需要一個較長的市場教育過程。「寄生」型餐飲店，正在批量涌現
長遠來看，餐飲本身的進入門檻并不高，這些連鎖商超、便利店、藥店等“大塊頭”倘若直接自己干起了餐飲，也未嘗不可。到時候，這些寄生店可能就要面臨被擠出的風險了。2024年，那些倒閉、消失和陷入危局的商超
對于今天的零售企業(yè)而言，靈活調整戰(zhàn)略、強化消費者體驗、優(yōu)化供應鏈管理、創(chuàng)新和適應新技術變革，才是制勝的關鍵。而那些不能及時轉型、脫離現實需求的企業(yè)，則只能成為歷史的過客。餐飲「新戰(zhàn)場」大亂斗
不管從哪個維度上看，多場景、多元化的探索對連鎖餐企來說，都是新周期下的必要嘗試。在新戰(zhàn)場的爭奪上，有人會抓到先機分得一杯羹，也有人會因經營不善退出競爭，但只要改變，就有轉機。衛(wèi)生巾集體翻車之后，女孩們決定親自下工廠
不可否認，對衛(wèi)生巾“翻車”的批評，有一部分來自人們對女性消費品長期以來積累的“怨氣”?！皯泄媚锇胄r不換衛(wèi)生巾等于穿臭抹布”的冒犯性廣告語、只要男員工的衛(wèi)生巾廠商招聘啟事、同一件衣服男女款的不同質量…...
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