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天天果園的29分鐘送達(dá)新變革！即將挑起生鮮戰(zhàn)場新一輪激烈戰(zhàn)斗！
天天果園半年后會覆蓋上海80%的區(qū)域，服務(wù)1萬+社區(qū)。一年前，馬云說，占領(lǐng)上海，就占領(lǐng)了中國零售的半壁江山；如今，阿里系剛站穩(wěn)腳跟，上海的新零售戰(zhàn)斗，又來了新一波戰(zhàn)斗。阿里新零售動(dòng)作這么大，其實(shí)要做四件事
阿里巴巴云零售事業(yè)部總經(jīng)理葉國暉：“新零售要對消費(fèi)者做到四件事：可以識別、可以觸達(dá)、可以分析、可以運(yùn)營。”馬云都為其站臺，星巴克變成搬進(jìn)店內(nèi)的咖啡烘焙工廠
在這全球第二家但規(guī)模最大的星巴克臻選烘焙工坊“Starbucks Reserve Roastery”，不愛喝咖啡的馬云卻親自為星爸爸打Call?！拔腋嬖V霍華德，也告訴我的妻子，我不喜歡咖啡，但我喜歡星...新時(shí)代趨勢：實(shí)體企業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合
如何更好地利用數(shù)字信息技術(shù)優(yōu)化傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的企業(yè)獲取競爭力的關(guān)鍵。道理都懂了，那么，該如何將實(shí)體企業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)相結(jié)合？無人貨架模式可以成立，但如何運(yùn)維才能成功？
任何的零售模式，其支撐的基礎(chǔ)必定是商品。一定要打造出有特色的商品體系。無人架，要首先在商品組織體系上好好做點(diǎn)文章。如果商品無特色，商品組織有問題，這種模式必將難以成功。各銀行零售轉(zhuǎn)型，是“真布局”還是“假口號”？
全面推進(jìn)零售轉(zhuǎn)型、打造領(lǐng)先的智能化零售銀行的平安銀行，與去年同期零售營收占比相比，今年增加了11個(gè)百分點(diǎn)，增幅最大；但是其2017年上半年零售業(yè)務(wù)營收217.69億元僅為工商銀行的15.4%，居七家銀...智能時(shí)代零售新浪潮，2017億邦未來零售大會即將召開
消費(fèi)升級還在持續(xù)，智能科技極速發(fā)展，零售市場正在整體向高端化、智能化邁進(jìn)。新智能商業(yè)時(shí)代，不同商業(yè)形態(tài)將互相融合，“跨界”將成為主流。人工智能催生了新的商業(yè)模式，零售業(yè)態(tài)也在發(fā)生的巨大的變化。新零售下，企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新式變革？影響當(dāng)前快消品市場的要素有哪些？
未來的物流體系將會形成社會化的物流體系。廠家產(chǎn)品將會布局與相應(yīng)的社會物流體系，B端、C端，渠道商、零售商共享一套供應(yīng)鏈體系。將會從根本上解決快消品的渠道效率與成本問題。目前這樣的實(shí)踐已經(jīng)開始。這家日本超市連續(xù)17年瘋狂擴(kuò)張，無1家倒閉虧損，連7-11也望塵莫及
超市內(nèi)商品的平均價(jià)格是其他超市的8折左右，并且商品種類也很豐富，自產(chǎn)SKU超過300個(gè)。據(jù)當(dāng)?shù)厝朔Q，業(yè)務(wù)超市受到許多白領(lǐng)、老年人的歡迎，尤其受到中國人的喜歡，可以稱作“中國人最喜歡的超市”了。中美巨頭新一輪博弈之戰(zhàn)：統(tǒng)統(tǒng)押寶新零售
中美巨頭之間的博弈更像是一場國家實(shí)力的較量，但更重要的是，這種博弈精神已經(jīng)成為各自基因的一部分，甚至在兩國人民心中根深蒂固。而新零售的出現(xiàn)，再一次燃起了他們的斗志。營銷的有趣細(xì)節(jié)：7-11的便當(dāng)真比外賣干凈？扎堆的NFC果汁怎么突出重圍？
有時(shí)候看到一些連鎖餐廳，宣傳自己的有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)地直采、明廚亮灶，在產(chǎn)品質(zhì)量上真是下了大力氣。但這些東西對普通用戶來說，是感知不到的，可能還比不上換一個(gè)外賣盒有效（單說外賣場景里）。
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