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「營業(yè)額讓人發(fā)愁」，便利店成越來越難的「生意」
未來的創(chuàng)新方向不是與超市、折扣店、大賣場做競爭，而是在性價比的基礎(chǔ)上，滿足消費(fèi)者對便利的追求，這種性價比主要來源于供應(yīng)鏈的高效率。閃電倉是各行業(yè)商家的「好生意」嗎？
名創(chuàng)優(yōu)品即時零售負(fù)責(zé)人陳鎮(zhèn)杰表示，“未來，24H超級店和常規(guī)線下門店的商品差異率預(yù)計將達(dá)到70%?！?/div>好特賣將要把中國尾貨賣給日本人
在日本折扣商超中，依賴臨期商品和尾貨的連鎖品牌如今已經(jīng)不多見。即便是以尾貨折扣起家的堂吉訶德也是如此。在2024財年，堂吉訶德的自有品牌產(chǎn)品貢獻(xiàn)了19.3%的銷售額。公司還計劃通過供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，以自有品...泰國首店正式開業(yè)，名創(chuàng)優(yōu)品迎來「翻身時刻」？
今年8月末，TOP TOY以店中店的形式，在名創(chuàng)優(yōu)品雅加達(dá)旗艦店亮相。大批餐飲小白入場，請丟掉開店賺小錢的幻想
對于品牌方而言，餐飲越是在最艱難的時候越是要保直營店的利潤率和存活率，摒棄規(guī)模開店換營收的想法，市場競爭會越來越激烈，果斷砍掉持續(xù)虧損且短期內(nèi)無法改善的門店，有時候減少門店密度不一定是壞事，低價更不是...兩年減員3萬多，阿里超500億港元收的高鑫零售要賣了，高瓴資本被傳是買家
傳統(tǒng)商超大敗退，阿里的新零售戰(zhàn)略也未能真正跑通，崛起的則是以抖快為代表的直播電商，以及美團(tuán)等即時零售平臺。單膝跪地，「辛巴們」的至暗時刻來了？
此外，與直播電商相比，線下零售的重資產(chǎn)模式意味著企業(yè)需要投入更多的時間和資金進(jìn)行長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資。這不僅要求企業(yè)具備長遠(yuǎn)的眼光和穩(wěn)健的投資策略，還需要企業(yè)考慮如何在未來獲得持續(xù)穩(wěn)定的回報，以支撐其...零售業(yè)迎來大變局，大潤發(fā)突然變得「性感」？
只要實(shí)體零售企業(yè)可以基于敏銳的產(chǎn)品嗅覺，貼合消費(fèi)者的需求進(jìn)行供應(yīng)鏈創(chuàng)新，就有可能開啟第二春。這也預(yù)示著，接下來似乎還會有更多實(shí)體零售企業(yè)被投資機(jī)構(gòu)收入囊中。名創(chuàng)為啥找美團(tuán)一起做閃電倉？
沒想到的是，出版后的第二年，亞馬遜開始從一家網(wǎng)絡(luò)書店升級為萬物商店，一切看似顛撲不破的法則都被重寫，再過十幾年，閃電倉的效率至上模式，又在把零售業(yè)推向未曾知曉的領(lǐng)域。閃送上市，沒能「解渴」
在即時零售的風(fēng)口中，閃送面臨的核心問題不再僅僅是如何更快，而是如何擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)盈利能力，以及多條腿走路。門店品類數(shù)據(jù)，洞察醫(yī)藥零售增長危與機(jī)
2024年，隨著門診共濟(jì)政策的推進(jìn)，基層醫(yī)療市場迎來了一股暖流，然而，這股暖流并未完全惠及零售藥店行業(yè)。開滿縣城的零食店，要搶菜市場生意
對零食有鳴和零食行業(yè)來說，做“批發(fā)超市”，是進(jìn)軍新業(yè)態(tài)，探索更多的可能，也是在講述一個更加可持續(xù)的商業(yè)故事。飲品巨頭們卷完無糖卷什么？
在農(nóng)夫山泉、統(tǒng)一、康師傅的上半年財報中，各自的飲料或飲品業(yè)務(wù)都是不可忽視的存在，其中茶飲料更是帶動飲品業(yè)績增長的重要產(chǎn)品線。馬云徹底認(rèn)輸新零售？
開局很是轟轟烈烈，一切都在朝著線上線下零售融合的趨勢演進(jìn)，不僅是阿里，零售行業(yè)很多人都在響應(yīng)馬云新零售的號召，一起做起了新零售的大夢。「人傻錢多」，名創(chuàng)優(yōu)品任性的底氣從何來？
不過相信，名創(chuàng)優(yōu)品究竟是“眼光獨(dú)到”還是真的“人傻錢多”，也將在不久的未來得到驗(yàn)證。
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財經(jīng)作者陳琦
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