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?羽絨服大戰(zhàn)：北面、波司登超越加拿大鵝，鴨鴨、雪中飛搶占直播間
就在前幾天，加拿大鵝剛剛因虛假宣傳、被罰款34萬引發(fā)熱議，標(biāo)榜鵝絨的它被嘲諷為“加拿大鴨”。破產(chǎn)營銷：老國牌的“回憶殺”
隨著越來越多網(wǎng)友自發(fā)參與到“拯救”老國產(chǎn)品牌行動中，“破產(chǎn)”竟然也有演變?yōu)榉聪驙I銷的一天。直播間的野性，救不了拉夏貝爾
隨著拉夏貝爾被債權(quán)人申請破產(chǎn)清算的消息而來的，是無數(shù)涌向直播間的“撿漏”網(wǎng)友60萬人在直播間，等拉夏貝爾破產(chǎn)清倉
?先學(xué)ZARA，后學(xué)南極人，拉夏貝爾還是沒能救自己。作為快時尚模式在國內(nèi)的“學(xué)徒”，拉夏貝爾的退敗更多源于自身的經(jīng)營策略問題。野性消費退潮后，鴻星爾克“不香”了？
隨著時間的推移，鴻星爾克熱度下降明顯。臨近雙十一，其銷量也被李寧、安踏等其他“國潮”拉開了差距。一只30億美金的獨角獸「復(fù)活」
凡客開始面臨尷尬的境地：短時間內(nèi)，凡客誠品的銷售額在不斷地達(dá)到新高，但隨著倉庫堆積得越來越多，堆積量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了銷售的速度。Shein快閃店引爆北美，來自中國的“快時尚之火”正從線上向線下蔓延
目前看來，Shein在兩條路上都有所嘗試，并且都取得了不錯的效果。而不管Shein下一步選擇怎樣的道路，它似乎已經(jīng)成為了第一個來自中國的、具有全球影響力的時尚消費品牌。只有小眾風(fēng)格能被看見，才有機(jī)會避免服飾的營銷內(nèi)卷
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī)，催生了一批新模式、新業(yè)態(tài)、柔性快反的服裝供應(yīng)鏈新優(yōu)勢，也推動著一批中國服裝互聯(lián)網(wǎng)品牌蓄力成長。投行精英接班后，貴人鳥能否再高飛？
一味地迎合資本市場并不是一個真正的解決辦法，唯有把自己的主業(yè)做深，把護(hù)城河打牢，才能在激烈的競爭中生存下去。無論如何，在經(jīng)歷暴風(fēng)雨的洗禮后，貴人鳥正重新回到人們的視野中，而市場也在等待貴人鳥再次高飛。...打造平價潮流服飾集市，919氫倉獲青松基金等兩輪共千萬元融資
919氫倉致力于為下沉城市的普通大眾提供極致性價比的好產(chǎn)品、無體驗負(fù)擔(dān)的低價格，以及高密度、線上線下同步的社區(qū)型店鋪。這屆年輕人，買衣服都不選快時尚了
隨著年輕人對時尚的標(biāo)準(zhǔn)以及服飾審美的不斷變化，從誕生之初便一直伴隨著“抄襲打版、質(zhì)量差、辨識度低”等標(biāo)簽的快時尚品牌，越來越不能滿足年輕一代的需求從而不斷被邊緣化。服裝大佬李如成，才是真股神
雅戈爾背后的掌舵者李如成的話，無疑不是又揭示了一個殘酷的現(xiàn)實：“投資面前，搞實業(yè)就是個笑話。”百布完成1.1億美元D+輪融資，普洛斯隱山資本領(lǐng)投
百布平臺從流通環(huán)節(jié)切入，連接一批商與下游中小服裝制造廠，搭建了中國最大的成品布電商平臺，積累了龐大的成品布現(xiàn)貨和期貨資源。打造設(shè)計師運動服品牌，MAIA ACTIVE獲近億元B輪融資
MAIA ACTIVE 2016年成立于上海，是一個專為亞洲女性打造的設(shè)計師運動服品牌。
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