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中國電商GMV迷局：誰是真正的行業(yè)前三？
電商平臺(tái)若繼續(xù)追逐粗放的GMV，可能陷入“低質(zhì)增長”陷阱；而以消費(fèi)者為中心，聚焦用戶體驗(yàn)和供應(yīng)鏈效率，讓電商回歸零售的本質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)長期健康增長。茶飲價(jià)格戰(zhàn)白熱化：瑞幸推5億補(bǔ)貼，頭部品牌收縮過冬
或許，只有擁有4萬多家門店的蜜雪冰城，可能憑借低價(jià)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)與瑞幸抗衡，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)。其余的茶飲品牌都需要考慮自己的“生路”。這些消費(fèi)，今年要火！
2025年的政府工作報(bào)告里，“消費(fèi)”一詞提到32次，“大力提振消費(fèi)、提高投資效益，全方位擴(kuò)大國內(nèi)需求”放在政府工作任務(wù)的首位。2025-03-11 10:32解碼女性消費(fèi)力，撐起七大百億賽道
“她經(jīng)濟(jì)”，既是中國消費(fèi)升級(jí)的微觀鏡像，也是性別平權(quán)進(jìn)程的另類刻度。當(dāng)女性消費(fèi)力突破傳統(tǒng)消費(fèi)場(chǎng)景的邊界，其意義早已超越商業(yè)數(shù)據(jù)本身，成為觀察社會(huì)文明進(jìn)程的一扇窗口。2025-03-07 15:39返鄉(xiāng)過年，我被小縣城的消費(fèi)震撼了
接軌大城市的生活方式，已經(jīng)成了“小鎮(zhèn)青年”的剛需。而在“剛需”的刺激下，下沉市場(chǎng)的消費(fèi)似乎也迎來了春天。2025-02-08 12:13中國茶飲競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入至暗時(shí)刻？
在這個(gè)超級(jí)內(nèi)卷的消費(fèi)時(shí)代里，一方面，茶飲品牌在面向消費(fèi)者的時(shí)候，必須堅(jiān)決執(zhí)行性價(jià)比策略；另一方面，加盟商的羊毛不能往死里薅了，必須要求茶飲品牌將觸角伸得越長越好。這一年，食品飲料企業(yè)「攤上事兒」了
隨著全球化的不斷深入，中國企業(yè)出海已經(jīng)成為了一種新常態(tài)。尤其是在國內(nèi)某些市場(chǎng)趨于飽和、內(nèi)卷嚴(yán)重的狀態(tài)下，越來越多的中國企業(yè)開始跨出國門，尋求更廣闊的發(fā)展空間。中國美妝行業(yè)的「苦日子」剛剛開始
雙11大促，讓化妝品行業(yè)“翻了身”，但一年又有幾個(gè)“雙11”呢？這或許是中國美妝巨頭們需要思考的重要命題。這個(gè)雙11，良品鋪?zhàn)觽冋诮?jīng)歷一場(chǎng)購物劫？
對(duì)于任何消費(fèi)企業(yè)而言，安全、質(zhì)量問題都是“生命線”。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，不重視產(chǎn)品安全和質(zhì)量的企業(yè)最終會(huì)被消費(fèi)者“拋棄”。2024-11-05 09:017000億大米市場(chǎng)，除了金龍魚、福臨門，誰還在賺錢？
這或許是大米產(chǎn)業(yè)一個(gè)不錯(cuò)的出路，能夠讓大米賣出更高的溢價(jià)，以“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”跨越品牌的“死亡之谷”。21家休閑食品企業(yè)半年報(bào)：來伊份「跌落」，三只松鼠「回暖」
回顧2024年上半年財(cái)報(bào)，來伊份的“跌落”，三只松鼠的“回暖”，或許都是挑戰(zhàn)的一部分外在表現(xiàn)。「失聯(lián)」的創(chuàng)始人，如何體面地離場(chǎng)？
如果創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，一旦事情不可為，一定要敢于收手轉(zhuǎn)型。選擇堅(jiān)持的成功機(jī)會(huì)很小，而選擇放棄，將來二次創(chuàng)業(yè)，成功的機(jī)會(huì)可能更大。當(dāng)公司危機(jī)初現(xiàn)，如果只是想要背水一戰(zhàn)，而對(duì)員工、客戶、債權(quán)人的利益未曾考慮。那...2024-08-20 19:11出海印尼：不要迷信降維打擊論
這個(gè)事件提醒中國品牌，要多看東南亞各個(gè)國家的歷史，“有時(shí)候真的是無心之失，就觸犯了某個(gè)禁忌。在出海前，做好充分的調(diào)研，知己知彼，尤為重要?！壁w孟龍感慨。寵愛消費(fèi)者，應(yīng)成品牌和平臺(tái)的共識(shí)
從流量到“留”量，服務(wù)和實(shí)惠帶來的粘性才是平臺(tái)和商家經(jīng)營的關(guān)鍵。綠茶餐廳還挺能打，但這一點(diǎn)很致命
或許正是因?yàn)槎嗄陙頉]有新的爆款菜品跑出來，綠茶對(duì)于漲價(jià)這件事始終表現(xiàn)得小心翼翼。只是當(dāng)各項(xiàng)成本都在往上漲，綠茶降本增效措施一旦到達(dá)臨界點(diǎn)，那位充滿理想主義的初代網(wǎng)紅還有何可依呢？高考700分「學(xué)霸」身后，是傳承五代的銅藝世家
由此可見，經(jīng)過朱炳仁、朱軍岷父子的努力，“朱府銅藝”已重獲新生，正在向一家公眾公司轉(zhuǎn)型，一旦成功上市，“邁巴赫少爺”可繼承的家業(yè)遠(yuǎn)不止8.8億元。年賺5億，難解茶顏悅色之痛
值得關(guān)注的是，很多長沙新消費(fèi)品牌在戰(zhàn)略布局方面稍顯落后。以茶顏悅色為例，當(dāng)其他咖啡、茶飲品牌都在積極積極擁抱數(shù)字化以實(shí)現(xiàn)降本增效，包括開設(shè)快取店以滿足更多消費(fèi)者需求時(shí)，茶顏悅色仍然堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)下單，線下核...
深度研究消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，記錄陪伴新消費(fèi)品牌成長
