旗下微信矩陣：
無 AI，不手機(jī)？
AI 是手機(jī)革命的工具，問題只在于，誰的革命更徹底。2025 年，不論是手機(jī)還是其他硬件，只會(huì)更加 AI 化。阿里豪賭 AI，騰訊小米不追
押注 AI，ATM 拿出了各自歷史水平最高的籌碼，它們都要找到自己面向未來的船票。而對(duì)于普通人來說，2025 年的社交、電商和手機(jī)等智能硬件的生活中，一定會(huì)體驗(yàn)到越來越多的 AI 智能，它們能否成為助...了不起的比爾·蓋茨，給昨日美國寫了封情書
比爾·蓋茨 今年 70 歲了，他拿出了自己的首部自傳《源代碼》，寫的是從自己童年開始，一直到 1978 年微軟創(chuàng)業(yè)剛剛起步的往事，「源代碼」指的就是他的人生底色。2025 的九大商業(yè)之謎，你有答案嗎？
可以說，人工智能仍舊是 2025 年最大的商業(yè)共識(shí)，而科技巨頭們依然是推動(dòng)這場智能化普及的最強(qiáng)動(dòng)力。2025-01-07 17:24是時(shí)候正視「京東們的煩惱」了
看似微小的言論行為，可能都是振翅的蝴蝶，掀起輿論的颶風(fēng)。無論京東、農(nóng)夫山泉、胖東來還是任何一個(gè)民營企業(yè)，都值得我們?nèi)フJ(rèn)真審視，拒絕情緒煽動(dòng)。十六載雙11，新戲從來唱舊事
要讓商家們省心，就不是光驅(qū)動(dòng)商家去卷價(jià)格。天貓推出的「買貴必賠」，本質(zhì)上也是對(duì)商家的有利，就是為了不內(nèi)卷價(jià)格，不是強(qiáng)調(diào)價(jià)格只有我最低，而是讓商家把各個(gè)平臺(tái)的價(jià)格做齊，實(shí)現(xiàn)在雙 11 期間的價(jià)格穩(wěn)定性，...不愛中產(chǎn)的 LV，「錢」途在哪？
在奢侈品和時(shí)尚圈，阿爾諾被貼上了「一個(gè)咄咄逼人的資本家」標(biāo)簽，諸如試圖通過惡意收購來購買競爭對(duì)手古馳和愛馬仕，但以失敗告終；但成功收購了 Dior、蒂芙尼、寶格麗等品牌。2024-07-30 19:05不愛中產(chǎn)的 LV，「錢」途在哪？
奢侈品行業(yè)過于渴望吸引超級(jí)富豪購物者，卻忘記了真正買單的人是中產(chǎn)階級(jí)。雷軍與周鴻祎：「網(wǎng)紅」濾鏡下的焦慮
雷軍和周鴻祎的熱度背后，更根本的是趨同，表面上一團(tuán)和氣，沒有沖突，服務(wù)于各自的商業(yè)目標(biāo)，這都是企業(yè)家們下場直播為品牌造勢的目的所在。馬云再反思，阿里渴望「納德拉」
蔡崇信否定過去，馬云定調(diào)穩(wěn)軍心，壓力給到了吳泳銘。馬云的發(fā)言旨在穩(wěn)定軍心，所以傳播廣泛；相比之下，蔡崇信的采訪更加犀利。月入三萬的中產(chǎn)，敗給了賣房
在「買漲不買跌」的主流論調(diào)下，曾經(jīng)的香餑餑現(xiàn)在卻成了燙手山芋。馬斯克與OpenAI ：舊恨難消，新仇未解
馬斯克從不怕競爭，對(duì)抗到底是他一貫的性格使然；他怕的是，沒有辦法在被動(dòng)的局面中撕開口子。
深度、嚴(yán)肅、可讀性強(qiáng)的商業(yè)人物和故事
